Когда повышение производительности становится подрывной инновацией? | enterprise.netscout.com

Когда повышение производительности становится подрывной инновацией?

24 июня 2015 г.

Это случилось с очень большим числом компаний: невероятно успешная команда новаторов начинает принимать поспешные решения, и вскоре компания пришла в упадок или даже полностью вышла из бизнеса. Почему это происходит?

Часто это симптом подрывной инновации. Компания начинает прорабатывать новаторскую концепцию. Она может быть не идеальной, но достаточно хорошей и уникальной, чтобы привлечь массу клиентов. Какое-то время они улучшают свой продукт, возможно, снижают цены и продолжают развиваться. Затем та же команда, которая добилась успеха, перебарщивает с инновациями, что приводит к неудаче.

Иногда подрывная инновация может подразумевать, что вы просто упустили из виду текущее, прошлое и будущее состояние.

Инновация становится подрывной, когда сбрасывает организацию с рельс, потому что она становится разрушительной, а не стимулирующей. Это происходит, когда организация упускает из виду свои цели и свою сущность. Вот как вы можете не позволить улучшению производительности стать подрывной инновацией в вашей организации.

Пересмотр миссии и цели

Помните, что заявление о миссии компании, скрывшееся в шкафчике? Которое давно покрылось пылью? Достаньте его. Пересмотрите его значение. С чего начинала ваша организация? Переопределите вашу деятельность в новой перспективе согласно вашим изначальным целям.

Пересмотр ваших историй успеха

Какими успехами вы можете похвастаться? Что позволило их добиться? Что помогало вам дальше развивать и улучшать компанию? Это естественная прогрессия от пересмотра миссии и организационной цели помогает вам вернуться к моментам улучшения производительности и не позволяет им превратиться в подрывную инновацию.

Пересмотр неудач

Что не работает? Почему не удалось добиться успеха? Теперь вы анализируете, что привело к опасной ситуации, чтобы сделать шаг назад и не упасть в этот обрыв. Просматривать неудачи не так весело, как истории успеха, но это важно для предотвращения больших неудач в будущем. Хорошим примером служит выпуск New Coke компанией Coca-Cola. Возмущение общественности было ошеломляющим. Coca-Cola немедленно отступила и выпустила классический напиток, что помогло не допустить неудачи.

Что работало раньше? Почему? Как повторить этот успех?

Оценка текущего состояния

Где сейчас находится ваша организация относительно тех историй успеха и неудачи? Вы идете к обрыву или от него? Подведите итоги того, что вы делаете для повышения производительности, и насколько эффективны эти меры. Будьте готовы признать, что что-то работает, а что-то нет. Вам не придется заново изобретать колесо, если большее, лучшее или более дешевое колесо — это именно то, что ждут от вас клиенты.

Определение курса на будущее

Подготовив миссию, истории успеха и неудач, создайте план на будущее. Что лучше всего в вашей организации стимулирует инновации и что, как правило, мешает вашей команде сосредоточиться? Повышение производительности всегда должно быть целью, но когда инноваций становится подрывной и разрушительной, пора достать карту и изменить маршрут. Например, при работе над повышением производительности сети вам не нужно заново изобретать колесо. Выберите проверенный путь, и пусть он приведет вас к лучшему плану действий.

Компания NETSCOUT поможет вам остаться на верном пути, когда дело дойдет до повышения производительности сети, что очень важно для поддержки ваших бизнес-стратегий. Посетите сегодня и получите бесплатное техническое описание.

 
 
Powered By OneLink