Когда повышение производительности становится подрывной инновацией? | NETSCOUT

Когда повышение производительности становится подрывной инновацией?

24 июня 2015 г.

Это случилось с очень большим числом компаний: невероятно успешная команда новаторов начинает принимать поспешные решения, и вскоре компания пришла в упадок или даже полностью вышла из бизнеса. Почему это происходит?

Часто это симптом подрывной инновации. Компания начинает прорабатывать новаторскую концепцию. Она может быть не идеальной, но достаточно хорошей и уникальной, чтобы привлечь массу клиентов. Какое-то время они улучшают свой продукт, возможно, снижают цены и продолжают развиваться. Затем та же команда, которая добилась успеха, перебарщивает с инновациями, что приводит к неудаче.

Иногда подрывная инновация может подразумевать, что вы просто упустили из виду текущее, прошлое и будущее состояние.

Инновация становится подрывной, когда сбрасывает организацию с рельс, потому что она становится разрушительной, а не стимулирующей. Это происходит, когда организация упускает из виду свои цели и свою сущность. Вот как вы можете не позволить улучшению производительности стать подрывной инновацией в вашей организации.

Пересмотр миссии и цели

Помните, что заявление о миссии компании, скрывшееся в шкафчике? Которое давно покрылось пылью? Достаньте его. Пересмотрите его значение. С чего начинала ваша организация? Переопределите вашу деятельность в новой перспективе согласно вашим изначальным целям.

Пересмотр ваших историй успеха

Какими успехами вы можете похвастаться? Что позволило их добиться? Что помогало вам дальше развивать и улучшать компанию? Это естественная прогрессия от пересмотра миссии и организационной цели помогает вам вернуться к моментам улучшения производительности и не позволяет им превратиться в подрывную инновацию.

Пересмотр неудач

Что не работает? Почему не удалось добиться успеха? Теперь вы анализируете, что привело к опасной ситуации, чтобы сделать шаг назад и не упасть в этот обрыв. Просматривать неудачи не так весело, как истории успеха, но это важно для предотвращения больших неудач в будущем. Хорошим примером служит выпуск New Coke компанией Coca-Cola. Возмущение общественности было ошеломляющим. Coca-Cola немедленно отступила и выпустила классический напиток, что помогло не допустить неудачи.

Что работало раньше? Почему? Как повторить этот успех?

Оценка текущего состояния

Где сейчас находится ваша организация относительно тех историй успеха и неудачи? Вы идете к обрыву или от него? Подведите итоги того, что вы делаете для повышения производительности, и насколько эффективны эти меры. Будьте готовы признать, что что-то работает, а что-то нет. Вам не придется заново изобретать колесо, если большее, лучшее или более дешевое колесо — это именно то, что ждут от вас клиенты.

Определение курса на будущее

Подготовив миссию, истории успеха и неудач, создайте план на будущее. Что лучше всего в вашей организации стимулирует инновации и что, как правило, мешает вашей команде сосредоточиться? Повышение производительности всегда должно быть целью, но когда инноваций становится подрывной и разрушительной, пора достать карту и изменить маршрут. Например, при работе над повышением производительности сети вам не нужно заново изобретать колесо. Выберите проверенный путь, и пусть он приведет вас к лучшему плану действий.

Компания NETSCOUT поможет вам остаться на верном пути, когда дело дойдет до повышения производительности сети, что очень важно для поддержки ваших бизнес-стратегий. Посетите сегодня и получите бесплатное техническое описание.

Статьи по теме

Expert Interview with Dennis Zimmer for NETSCOUT
Have the Cloud and Mobile Got Your Enterprise Out of Control? Grab It Back
Будущее центра обработки данных
BYOD: Расцветает? Увядает? Выжидает? Реальный взгляд на будущее BYOD
Надежно ли построена Ваша инфраструктура системы хранения данных?
Управление пропускной способностью в облаке: недооцениваемая проблема, которую Вам нужно решить
Рискованный бизнес: 7 привычек касающихся приносимых с собой устройств, которые вам нужно пресечь сейчас
Экспертное интервью с Крисом Партсенидис (Chris Partsenidis) для компании NETSCOUT
Что такое «Разделение предприятия на составные части» и что вам нужно знать об этом?
В какой подготовке ваши IT-сотрудники нуждаются дальше?
Как улучшить ваш опыт конечных пользователей, при использовании облачных приложений
Каковы преимущества виртуализации сети?
Важные аспекты создания политики BYOD
Решающая роль программно-конфигурируемых сетей в Интернете вещей
Темная сторона предприятия без границ: влияние на производительность сети
 
 
Powered By OneLink